Externe Perspektive auf Führungsebene

Executive Sparring

Mitdenken. Hinterfragen. Einordnen.

Ihr habt Führung und Team, und trotzdem fehlt jemand, mit dem sich Ideen und Entscheidungen offen durchdenken lassen. Zwei Stunden pro Woche mit jemandem, der den Job schon einmal gemacht hat, einen externen Blick mitbringt und keine Agenda im Unternehmen verfolgt.

01 Ausgangslage 02 Meine Rolle 03 Ablauf 04 Referenzen 05 Zusammenarbeit
01 Ausgangslage

Ihr habt den Plan. Ich begleite die Transformation

01

Ihr habt einen Plan und wollt Begleitung im Change-Prozess.

Aus dem Audit habt ihr einen Schritt-für-Schritt-Plan. Weil sich die Rahmenbedingungen unterwegs ändern könnten, wollt ihr jederzeit Zugriff auf eine Zweitmeinung, die diese Reise schon gemacht hat.

02

Ihr steht vor Entscheidungen, die unsicher sind.

Erste Vertriebsleitung einstellen, Prozesse umbauen, Pricing anfassen, ein neues Segment angehen, das Team umbauen, ein neues Tool einführen. Jede dieser Entscheidungen hat Einfluss auf eure Organisation.

03

Jemand soll in eine größere Rolle wachsen.

Jemand aus dem Team übernimmt mehr Verantwortung, entwickelt sich zur Führungskraft oder bekommt ein neues Segment. Diese Person braucht ein Gegenüber, dem sie Fragen stellen kann, um schneller in ihr Potenzial zu kommen.

02 Meine Rolle

Challenger und Impulsgeber. Umsetzung liegt bei euch

Das ist die Abgrenzung zu den anderen Modellen, bei denen ich die Umsetzung mit euch oder für euch übernehme.

Was ich einbringe

Zwei Stunden pro Woche, planbar und vorbereitet.

  • Bewährte GTM-Frameworks für diverse Anwendungsfälle
  • Euren Plan an Marktveränderungen und Learnings anpassen
  • Den Change-Prozess mit externer Perspektive begleiten
  • Feedback für das Führungsteam und einzelne Mitarbeiter
  • Support bei der Auswahl von passenden Kandidaten
  • Einschätzung zu Prozessen und Tech-Stack, bevor ihr investiert
  • Spontane Verfügbarkeit via Telefon und WhatsApp

Was ich hier nicht mache

Operative Umsetzung der Empfehlungen.

  • Kein Mitverkaufen und kein Co-Selling in euren Deals
  • Kein Aufbau von Playbook, Prozessen oder CRM-Struktur
  • Keine Führung des Teams, weder fachlich noch disziplinarisch
  • Keine aktive Pipeline-Generierung

Wenn ihr das braucht, ist die Revenue Partnership das richtige Modell. Sparring ist bewusst die leichteste Stufe.

03 Ablauf

Ein fester Termin pro Woche, plus Erreichbarkeit

Der Rhythmus ist der Kern. Sparring, das nur bei Bedarf stattfindet, findet nicht statt, weil das Tagesgeschäft immer lauter ist.

1

Der wöchentliche Termin

Zwei Stunden, feste Uhrzeit, remote. Die Themen kommen aus eurem Alltag: anstehende Entscheidungen, festgefahrene Deals, Teamfragen, Zahlen, die euch nicht gefallen. Ihr schickt die Agenda vorher, ich komme vorbereitet.

2

Dazwischen erreichbar

Für die Fragen, die keine Woche warten können. Ein kurzer Anruf oder Nachricht per Mail oder WhatsApp und ihr kriegt direktes Feedback.

Was das nicht ist

Kein Coaching-Programm mit Curriculum. Die Agenda bestimmt ihr, ich bringe die Erfahrung, Tipps und die unbequemen Fragen mit.

04 Referenzen

Was ehemalige Kollegen, Kunden und Partner sagen

Michael hat bei Echobot den Vertrieb von Grund auf aufgebaut und das Unternehmen von einem Startup zu einem der führenden B2B-SaaS-Anbieter im DACH-Raum mitentwickelt. Die Kombination aus Hands-on-Mentalität, strategischem Weitblick und einem starken Netzwerk habe ich bei keinem anderen so erlebt.

Bastian Karweg
Bastian Karweg
Gründer @Echobot · Board Member @D11Z Ventures

Wir haben den Vertrieb zusammen aufgebaut, zerlegt, neu gedacht und wieder zusammengesetzt. Michael versteht Zahlen UND den Menschen dahinter. Das macht ihn zu einer Führungskraft und einem Mentor, bei dem man nicht nur lernt, sondern mit dem man wachsen will.

Marvin Karis
Marvin Karis
Executive Director @Leadfeeder

Michael bringt immer relevante Außenperspektiven mit: aktuelle Tools, internationale Best Practices und Entwicklungen, die im DACH-Vertrieb noch nicht angekommen sind. Er hinterfragt bestehende Prozesse und Denkweisen nicht um des Hinterfragens willen, sondern weil er weiß, wo die richtigen Hebel liegen.

Daniel Hey
Daniel Hey
Head of Sales Development @Michelin

Der deutschsprachige Vertrieb spielt im internationalen Vergleich noch nicht auf dem gleichen Level. Michael ist einer der wenigen Praktiker, die das nötige SaaS- und Revenue-Know-how mitbringen, um diese Lücke zu schließen. Ich sehe in seiner Arbeit großes Potenzial, die GTM-Transformation im DACH-Markt voranzutreiben.

Prof. Dr. Christian Schmitz
Prof. Dr. Christian Schmitz
Chair of Sales Management @Ruhr-Universität Bochum

Es gibt viele im DACH-Markt, die über Sales reden. Michael hat es gebaut. Vom deutschen Startup bis zur internationalen Revenue Organisation. Das ist auch der Grund, warum ich ihn als Sparringspartner so schätze: Er kennt nicht nur die Theorie, sondern jede Phase aus eigener Erfahrung.

Patrick Trümpi
Patrick Trümpi
Chief Revenue Officer @Taskbase
05 Zusammenarbeit

Drei Modelle, unterschieden über zwei Fragen

Wer führt das Team? Und wer setzt die Maßnahmen um? Daran entscheidet sich das Modell.

Executive
Sparring
Revenue
Partnership
Fractional
Leadership
Wer führt das Team Ihr Ihr Ich, fachlich
Wer setzt um Euer Team Euer Team und ich, inkl. Co-Selling Euer Team und ich, inkl. Co-Selling
Präsenz 2 Stunden pro Woche 10 Stunden pro Woche 2 feste Tage pro Woche
Passt, wenn Ihr den Plan habt und Begleitung im Change-Prozess wollt Führung da ist, aber System und Umsetzungskraft fehlen Ein Team da ist, aber eine Führungskraft aktuell nicht vorhanden ist
Laufzeit 6 Monate,
90-Tage-Zufriedenheitsgarantie
6 Monate,
90-Tage-Zufriedenheitsgarantie
6 Monate,
90-Tage-Zufriedenheitsgarantie
Investition 2.000 € pro Monat Jetzt anfragen Jetzt anfragen
Mehr dazu Diese Seite Zur Revenue Partnership Zum Fractional Leadership

Häufige Fragen

Bereit für ein Gespräch?

Lasst uns offen reden.

20 Minuten, kein Pitch. Wir lernen uns kennen. Ich analysiere gemeinsam mit euch, wo der aktuelle Engpass sitzt, und ob eine Zusammenarbeit Sinn ergibt. Für beide Seiten.

Jetzt kennenlernen

via Microsoft Teams, Zoom oder Google Meet.

Noch nicht soweit?

Folgt mir auf LinkedIn.

Jede Woche teile ich Insights rund um B2B-Vertrieb, Team-Führung, GTM-Strategien und Fehlern, die ich in 15 Jahren selbst gemacht oder bei anderen gesehen habe. Praxis, keine Theorie.

Michael auf LinkedIn

6.500+ Follower aus Sales, Marketing und GTM im DACH-Raum