Mitdenken. Hinterfragen. Einordnen.
Ihr habt Führung und Team, und trotzdem fehlt jemand, mit dem sich Ideen und Entscheidungen offen durchdenken lassen. Zwei Stunden pro Woche mit jemandem, der den Job schon einmal gemacht hat, einen externen Blick mitbringt und keine Agenda im Unternehmen verfolgt.
Aus dem Audit habt ihr einen Schritt-für-Schritt-Plan. Weil sich die Rahmenbedingungen unterwegs ändern könnten, wollt ihr jederzeit Zugriff auf eine Zweitmeinung, die diese Reise schon gemacht hat.
Erste Vertriebsleitung einstellen, Prozesse umbauen, Pricing anfassen, ein neues Segment angehen, das Team umbauen, ein neues Tool einführen. Jede dieser Entscheidungen hat Einfluss auf eure Organisation.
Jemand aus dem Team übernimmt mehr Verantwortung, entwickelt sich zur Führungskraft oder bekommt ein neues Segment. Diese Person braucht ein Gegenüber, dem sie Fragen stellen kann, um schneller in ihr Potenzial zu kommen.
Das ist die Abgrenzung zu den anderen Modellen, bei denen ich die Umsetzung mit euch oder für euch übernehme.
Zwei Stunden pro Woche, planbar und vorbereitet.
Operative Umsetzung der Empfehlungen.
Wenn ihr das braucht, ist die Revenue Partnership das richtige Modell. Sparring ist bewusst die leichteste Stufe.
Der Rhythmus ist der Kern. Sparring, das nur bei Bedarf stattfindet, findet nicht statt, weil das Tagesgeschäft immer lauter ist.
Zwei Stunden, feste Uhrzeit, remote. Die Themen kommen aus eurem Alltag: anstehende Entscheidungen, festgefahrene Deals, Teamfragen, Zahlen, die euch nicht gefallen. Ihr schickt die Agenda vorher, ich komme vorbereitet.
Für die Fragen, die keine Woche warten können. Ein kurzer Anruf oder Nachricht per Mail oder WhatsApp und ihr kriegt direktes Feedback.
Kein Coaching-Programm mit Curriculum. Die Agenda bestimmt ihr, ich bringe die Erfahrung, Tipps und die unbequemen Fragen mit.
Michael hat bei Echobot den Vertrieb von Grund auf aufgebaut und das Unternehmen von einem Startup zu einem der führenden B2B-SaaS-Anbieter im DACH-Raum mitentwickelt. Die Kombination aus Hands-on-Mentalität, strategischem Weitblick und einem starken Netzwerk habe ich bei keinem anderen so erlebt.
Wir haben den Vertrieb zusammen aufgebaut, zerlegt, neu gedacht und wieder zusammengesetzt. Michael versteht Zahlen UND den Menschen dahinter. Das macht ihn zu einer Führungskraft und einem Mentor, bei dem man nicht nur lernt, sondern mit dem man wachsen will.
Michael bringt immer relevante Außenperspektiven mit: aktuelle Tools, internationale Best Practices und Entwicklungen, die im DACH-Vertrieb noch nicht angekommen sind. Er hinterfragt bestehende Prozesse und Denkweisen nicht um des Hinterfragens willen, sondern weil er weiß, wo die richtigen Hebel liegen.
Der deutschsprachige Vertrieb spielt im internationalen Vergleich noch nicht auf dem gleichen Level. Michael ist einer der wenigen Praktiker, die das nötige SaaS- und Revenue-Know-how mitbringen, um diese Lücke zu schließen. Ich sehe in seiner Arbeit großes Potenzial, die GTM-Transformation im DACH-Markt voranzutreiben.
Es gibt viele im DACH-Markt, die über Sales reden. Michael hat es gebaut. Vom deutschen Startup bis zur internationalen Revenue Organisation. Das ist auch der Grund, warum ich ihn als Sparringspartner so schätze: Er kennt nicht nur die Theorie, sondern jede Phase aus eigener Erfahrung.
Wer führt das Team? Und wer setzt die Maßnahmen um? Daran entscheidet sich das Modell.
| Executive Sparring |
Revenue Partnership |
Fractional Leadership |
|
|---|---|---|---|
| Wer führt das Team | Ihr | Ihr | Ich, fachlich |
| Wer setzt um | Euer Team | Euer Team und ich, inkl. Co-Selling | Euer Team und ich, inkl. Co-Selling |
| Präsenz | 2 Stunden pro Woche | 10 Stunden pro Woche | 2 feste Tage pro Woche |
| Passt, wenn | Ihr den Plan habt und Begleitung im Change-Prozess wollt | Führung da ist, aber System und Umsetzungskraft fehlen | Ein Team da ist, aber eine Führungskraft aktuell nicht vorhanden ist |
| Laufzeit | 6 Monate, 90-Tage-Zufriedenheitsgarantie |
6 Monate, 90-Tage-Zufriedenheitsgarantie |
6 Monate, 90-Tage-Zufriedenheitsgarantie |
| Investition | 2.000 € pro Monat | Jetzt anfragen | Jetzt anfragen |
| Mehr dazu | Diese Seite | Zur Revenue Partnership | Zum Fractional Leadership |
Ja. Jede Zusammenarbeit beginnt mit dem Go-to-Market Audit, auch das Sparring. Mit dem Befund kenne ich eure Zahlen und euren Prozess und kann damit weiterarbeiten, statt mich auf eine Schilderung zu verlassen.
Das Audit-Honorar von 2.000 € rechne ich vollständig an. Damit ist euer erster Sparring-Monat kostenfrei.
Mein Fokus liegt auf B2B-Software- und mittelständischen Technologieunternehmen im DACH-Raum. Typisch sind 20 bis 300 Mitarbeiter und beratungsintensive Deals mit Auftragswerten ab 10.000 €, bei denen mehrere Entscheider auf Kundenseite mitreden.
Product-Market Fit und zahlende Kunden sind da, der Vertrieb läuft aber noch nicht systematisch, planbar und wiederholbar. Beim Sparring liegt die Schwelle etwas anders: Führung, Team und Struktur stehen bereits, was fehlt, ist die Außenperspektive auf eure Entscheidungen. Ein Audit ist dafür nicht nötig.
Ein Coach arbeitet an eurer Rolle und eurer Entwicklung, meist ohne tiefe Fachkenntnis eures Geschäfts. Ich arbeite an euren Entscheidungen, mit fünfzehn Jahren Vertriebsverantwortung im Rücken.
Konkret heißt das: Ich stelle nicht nur Fragen, ich habe auch eine Meinung. Wenn ich eine Entscheidung für falsch halte, sage ich das und begründe es.
Mit der Geschäftsführung, mit der Vertriebsleitung, oder abwechselnd mit beiden. Häufig ist die Kombination sinnvoll: eine Woche mit der Geschäftsführung über Richtung und Prioritäten, die nächste mit der Vertriebsleitung über Umsetzung und Team.
Die zwei Stunden gehören euch, die Besetzung entscheidet ihr. Wenn es in einer Woche sinnvoller ist, dass ich einzeln mit jemandem aus dem Team spreche, machen wir das. Ein fester Kern sollte bleiben, weil der Wert daraus entsteht, dass ich eure Lage über Monate kenne.
Ja, und das ist ein häufiger Weg. Wenn im Sparring klar wird, dass die Umsetzung mehr Kraft braucht als vorhanden ist, wechseln wir in die Revenue Partnership oder ins Fractional Leadership. Voraussetzung ist dann das Go-to-Market Audit, weil ich für die Umsetzung eine belastbare Diagnose brauche. Habt ihr es schon vor dem Sparring gemacht, liegt der Befund bereits vor.
20 Minuten, kein Pitch. Wir lernen uns kennen. Ich analysiere gemeinsam mit euch, wo der aktuelle Engpass sitzt, und ob eine Zusammenarbeit Sinn ergibt. Für beide Seiten.
Jetzt kennenlernenvia Microsoft Teams, Zoom oder Google Meet.
Jede Woche teile ich Insights rund um B2B-Vertrieb, Team-Führung, GTM-Strategien und Fehlern, die ich in 15 Jahren selbst gemacht oder bei anderen gesehen habe. Praxis, keine Theorie.
Michael auf LinkedIn6.500+ Follower aus Sales, Marketing und GTM im DACH-Raum